译名：

Optimization of the Compensation System of YH Company

案例作者：

王玉峰、徐伟

作者单位：

南京农业大学经济管理学院MBA中心

背景单位名称：

YH 公司

行业：

交通管理行业

规模：

中小型

案例涉及领域：

薪酬制度设计

案例语种：

中文

案例长度（页）：

16

案例类型：

决策型

中文关键词：

研发组织；组织结构；组织重构；组织绩效

英文关键词：

Compensation system; compensation structure; compensation level ; optimization design

中文摘要：

本案例描述了高速公路养护施工企业YH公司薪酬体系现状、存在的问题、原因以及优化改进设计方案。YH公司近年来存在工作绩效较低以及员工离职率较高情况，本文通过文献研究以及问卷调查，发现YH公司薪酬体系出现的问题在于薪酬战略滞后于公司发展战略，薪资水平与市场定位有差距，外部竞争力不足，津贴的补助作用发挥不够充分，薪酬结构不合理以及激励效果不明显等。为了解决这些问题，YH公司结合公司发展需要和员工的意愿，对薪酬体系进行了优化设计，突出管理、专业技术、生产技能三支队伍的建设，通过薪酬设计引导员工在不同的岗位上发展，解决员工发展通道多样化的问题，进而提高企业的核心竞争力，提升员工工作效率。

英文摘要：

 This case describes the present situation, existing problems, reasons and improved design of YH company, a highway maintenance and construction enterprise. The problems of YH company in recent years are low performance and high turnover. Through literature research and questionnaires, We analyze and find that the main problems of the compensation system in YH company are that compensation strategy doesn’t match the overall development strategy of the company, the salary level is inconsistent with market price, the external competitiveness is insufficient, the subsidies is too small, the salarystructure is unreasonable and the incentive effect is not obvious. In order to solve these problems, YH company optimized the design of its compensation system, according to the development needs of the company and the employees’ will, to strengthen management, professional and technical and production skills. Through redesign of compensation system, the company direct employees development in different positions, and make employees development channel more diversified, which enhanced the core competences of enterprises, and improved staff's work efficiency. 

适用对象：

工商管理硕士（MBA）

编写方式：

采编

案例年代：

2013